CaliToday News – Tony Barzar bắt đầu công việc tại Price Club — chuỗi bán sỉ sau này trở thành Costco — vào năm 1986 với công việc đẩy xe hàng ngoài bãi đỗ xe ở Tucson, nhận mức lương 5,85 USD/giờ. Bốn thập kỷ sau, ông là thu ngân với mức lương 32,90 USD/giờ, sở hữu căn nhà 3 phòng ngủ có bể bơi, từng hai lần đi du lịch Châu Âu và tích lũy được hơn 1 triệu USD trong tài khoản hưu trí 401(k).
“Tôi hoàn toàn có thể nghỉ hưu ngay bây giờ,” Barzar, hiện 60 tuổi, chia sẻ. “Nhưng nghỉ rồi thì biết làm gì? Costco thực sự đã đối xử rất tốt với tôi.”
Câu chuyện của ông không phải là sự may mắn đột biến, mà là bài toán tài chính đơn giản của việc gắn bó lâu dài với một công ty biết trân trọng người lao động: tăng lương đều đặn, chế độ hưu trí 401(k) hào phóng và bảo hiểm y tế toàn diện đến mức khi vợ ông bị chẩn đoán ung thư não giai đoạn 3, công ty đã chi trả toàn bộ chi phí cho 3 cuộc phẫu thuật não.
Bài toán tài chính sau khối tài sản triệu USD của một nhân viên bán lẻ
Con số 7 chữ số (hàng triệu USD) của Barzar đến từ sự kiên trì, thời gian và một nhà tuyển dụng có triết lý đãi ngộ đi ngược lại phần lớn ngành bán lẻ.
Khi công ty chuyển sang kế hoạch 401(k) của Costco vào năm 1993, Barzar bắt đầu trích một phần nhỏ từ mỗi kỳ lương để đầu tư. Ông duy trì việc này suốt nhiều thập kỷ trong khi mức lương theo giờ tăng trưởng ổn định — từ khoảng 10 USD/giờ ở thập niên 1990 lên 32,90 USD/giờ như hiện tại. Lãi kép đã làm nốt phần việc còn lại.
Barzar không phải là trường hợp cá biệt. Đại diện Costco cho biết có “hàng nghìn” nhân viên hưởng lương theo giờ của hãng tại Mỹ đang sở hữu tài khoản 401(k) vượt mốc 1 triệu USD.
Điều gì làm nên sự khác biệt của Costco?
Costco vừa nâng trần lương theo giờ lên 32,90 USD cho các nhân viên lâu năm, đồng thời tăng thưởng hàng năm và bổ sung ngày nghỉ phép có lương cho những người đạt mốc 30 năm cống hiến.
Triết lý của hãng rất rõ ràng: Chi phí để giữ chân một nhân viên giàu kinh nghiệm luôn thấp hơn chi phí liên tục tuyển mới. Kết quả giữ chân nhân sự của Costco đã chứng minh điều đó: tỷ lệ nghỉ việc sau 1 năm làm việc tại Costco chỉ khoảng 7% — một con số siêu thấp so với mức biến động nhân sự trung bình 60%/năm của toàn ngành bán lẻ.
Chế độ chăm sóc sức khỏe cũng vận hành tương tự. Gói bảo hiểm của Barzar chỉ yêu cầu đồng thanh toán 15 USD cho mỗi lần khám tổng quát và 25 USD khi khám chuyên khoa — thấp hơn nhiều so với mức trung bình toàn quốc.
Khi biến cố lớn ập đến gia đình Barzar — con rể qua đời và vợ mắc ung thư trong vòng vài tháng — gói bảo hiểm đã phát huy toàn bộ tác dụng. Ông được nghỉ phép hưởng nguyên lương gần một năm để chăm sóc gia đình, sử dụng các dịch vụ tư vấn tâm lý của công ty và sau đó trở lại làm việc bán thời gian mà không bị cắt giảm lương.
“Bạn sẽ không thể hình dung được chính sách của công ty nhân văn đến mức nào cho đến khi bi kịch xảy ra,” Barzar nói.
Bài học khi lựa chọn môi trường làm việc
Không phải nhân viên làm việc theo giờ nào cũng có cơ hội tiếp cận chế độ đãi ngộ như ở Costco. Tuy nhiên, hành trình của Barzar mang lại một bộ khung tham chiếu giá trị để đánh giá bất kỳ nhà tuyển dụng nào:
- Chế độ đóng góp hưu trí (401k Match): Hãy hỏi kỹ về tỷ lệ công ty đóng góp đối ứng và thời gian cần thiết để số tiền đó hoàn toàn thuộc về bạn. Một công ty hỗ trợ đóng góp 6% sẽ tạo ra sự khác biệt lớn hơn rất nhiều so với mức 1% sau vài năm tích lũy.
- Bảo hiểm y tế thực chất: Đừng chỉ hỏi công ty có bảo hiểm hay không, hãy tìm hiểu mức chi trả tối đa, thời điểm bắt đầu có hiệu lực và liệu nhân viên bán thời gian có được hưởng hay không.
- Tỷ lệ biến động nhân sự (Turnover rate): Đây là thước đo chính xác nhất về cách một công ty đối xử với nhân viên. Những doanh nghiệp có tỷ lệ nghỉ việc thấp ổn định luôn có lý do của nó, và điều đó thường phản ánh trực tiếp qua gói đãi ngộ mà họ cung cấp.
Nguồn Tổng hợp
